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  ca88亚洲城手机版入口【导读】这么浪的极限运动项目竟然估值一亿!投资导师还抢着投 滑板冲浪(Flowboarding)兴起于20世纪后期的美国,综合了其他板类运动的技巧元素,凭借玩法多样、技巧高超等特点,发展成为在人工冲浪模拟器上进行的一项极具参与性的新生极限运动,在短短的几年时间内

  滑板冲浪(Flowboarding)兴起于20世纪后期的美国,综合了其他板类运动的技巧元素,凭借玩法多样、技巧高超等特点,发展成为在人工冲浪模拟器上进行的一项极具参与性的新生极限运动,在短短的几年时间内迅速成为全球时尚运动。

  自2016年滑板冲浪引进中国后,也受到了众多玩家的追捧,蔚然成风。本期《创客中国》就迎来了一位滑板冲浪运动创业者郭云川。

  他创立的飞波滑板冲浪有限公司是中国滑板冲浪旗舰品牌,以滑板冲浪模拟器为基础带给所有玩家运动与娱乐的综合体验,让每一位玩家都在都市里体验到不一样的刺激与满足。公司创立一年实现了2000万收入、500万盈利,盈利模式有生产、开店、轻资产运营(IP的赛事、IP衍生品)、培训四部分,郭云川计划未来3-5年把飞波的IP扩张到海外。

  郭云川介绍道:“目前这个人群集中在一线城市,我们现在直接掌握的地区用户有6000人左右,通过不同网点收集到爱好冲浪运动的人群达到4万人。”

  “滑板冲浪馆更具有专业性,而且我们有课程、能培训。我们的消费模式也是亮点之一,比如您进店之后,首先要买一个机时消费,花钱有上机器,不会怎么办?请教练。那么当进阶到一个爱好者或者粉丝阶段的时候,就会选择购买我们的冲浪板产品。”

  介绍了一番市场情况后,郭云川提出他们的产品滑板冲浪模拟器非常有竞争力,国内现在有4、5家仿这个产品的工厂,但是仿完之后发现只能出水不能形成均匀地水流,也就是说郭云川的公司有着很高的技术壁垒,并且他们已经注册了知识产权。

  听到这里,高总发表了自己的看法:虽然有专利,但我不认为这是高科技行业,而是个新兴的传统行业。就是这个市场很新,原来进入的人不多,你们先进来了而且有一定的技术能力,有2000多万元的销售额,接下来就是扩大规模、丰富产品线,我觉得你更应该把传统的行业经营好,不要想多余的东西,不赚钱的企业才用经营模式忽悠投资人,说一千道一万”能赚钱“,两三年之后根据PE市盈率就能上市,上市就能实现你的退出,齐了。

  我觉得消费升级就是把一个细分的品类根据现在新的不同的年轻人类的消费特点做透,做成一个小的消费升级生态,其实我觉得这事儿挺好。高总对郭云川的项目赞赏有加。郭云川也继续表示道:我给自己定位是滑板冲浪的超级IP。

  听到这句话,高总有不同看法:其实你说复杂了,你就两块,市场推广和跑马圈地,只不过你跑马圈地的时候分了几种类型,就是你的产品线,剩下的是活动推广。这就是很简单的环节,为什么把很简单的环节搞复杂呢?

  这时刘总提出了不同意见:我不认同高总的观点,高总现在就是去把设备铺下去,如果他不去进行深度运营的话,消费者不会觉得有乐趣,所有他一定要把软服务、运营做好,为他们设计很多的流程,还有安全培训,这样才能他在未来的竞争中有差异化,他能有效前行。还是以打造品牌为中心,以攻城略地为第一个战略、冲击波,然后马上跟上服务。

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